起業的な会社は攻撃を受けやすいものですが
「竹はものごとを一新させる」竹は神事によく用いられている一方、
放置竹林は厄介者として扱われています。イノベーションもまた
竹と同じです。Innovation stack(ジム・マッケルビー 著) 誰も真似できないビジネスを創る
によればイノベーションスタックとは「誰も解決をしたことのない、ひとつの問題を解決することで、次々と起こる新たな問題を解決し続けて得られる一連の発明」ということですが
ビジネスを成功させるには、一つのイノベーションだけでなく
いくつものイノベーションの積み重ね イノベーションスタックが鍵になります。
イノベーションスタックは、単に既存のビジネスを変更した、リニュアルした一覧表ではなく、
各種イノベーションは統合されている。ちょうど筍の中に節が内包されているように、
また筍が根に統合されているように。Innovation stack
スタックのそれぞれのブロックは、他のすべてと合わさった形でしか機能しないし、
一つでもブロックが欠けたら、スタック全体が破綻する。
ちょうど、地域全体の竹林がブロックごと枯死するように。
そればかりか、遠く全く異なった土壌に移植された竹も呼応するように
枯死する事例がきかれます。
竹林企画では、地方・地域の橋渡し的な役割を担い、竹活用の事業を行うことで
地方・地域の活性化につなぐ社会貢献活動を行っていきます。
現在の日本は少子高齢化により、地方・地域の疲弊が益々深刻な問題となっております。
またそのような事情から、2040年には全国1800市区町村のうち、
約半数の市区町村が存続の危機に直面する可能性があるという衝撃的な研究結果も報告されました。
一方で、地方・地域を里山 里海の手入れによって、活性化に成功している町も
でてきております。
また、高齢者も参加できる仕組みづくりで、 シニアが地域コミュニティに参加し、コミュニケーションを活発にされている事例なども多く見受けられております。
今後、地方・地域問題に対しては、埋もれている宝を掘り起すことがカギを握っていると思われます。したがって当企画が地方・地域の橋渡し的な役割を担い、竹林活用の事業を行うことが、地方・地域の活性化につながり、社会貢献活動になると考えました。
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